LED工業(yè)經(jīng)過幾年的瘋長，催生了太多傳奇，傳聞有位“大佬”憑一張中獎彩票led防爆燈使其公司渡過了難關(guān)，然后變成了當(dāng)下工業(yè)中響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩＿@不要說在國內(nèi)，在全世界的公司處理中也歸于絕無僅有的模范。在中國，民企創(chuàng)業(yè)實屬不易。
多年的人資履歷，筆者也算是閱人無數(shù)了，早年為失掉實在的人才而深感迷惘，也看到過許多“王林式”的人物在工業(yè)中處處游走，創(chuàng)造著一個又一個末落的“神話”。可悲的是這種悲慘劇至今仍在重復(fù)表演，卻很少致使工業(yè)大佬們的警醒。
一個早年在LED封裝作業(yè)中也算重量級的公司，為了改造請來了一個外籍管led防爆燈理者，傳聞來頭很大，在進入公司后第一把火燒的便是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，扔掉閃現(xiàn)專攻白光，效果是白光沒有安穩(wěn)產(chǎn)量，而閃現(xiàn)客戶扔掉殆盡，整個公司墮入出售和制造嚴(yán)肅脫節(jié)的困境中，最終是革新者走人，而公司則滑入低谷至今在默默無聞地活著。
同樣在LED封裝界也有一個嶄露頭角的兄弟，開掘了一個被競爭對手辭退的出售高層，不到半年功夫從正本的月出售額3-4百萬一瞬間增長到8百萬，公司基礎(chǔ)才華并沒有增強，而業(yè)務(wù)量卻像打了雞血似的瘋長。但效果年底近一半的賬無法收回，總led防爆燈司理下臺，公司在封裝領(lǐng)域再無動靜。
還有一個在閃現(xiàn)領(lǐng)域很有影響力的公司在幾年前就初步計劃LED照明，這足以說明經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光，項目負(fù)責(zé)人是來自國內(nèi)作業(yè)大型公司質(zhì)量體系的總監(jiān)，經(jīng)過一年的工業(yè)計劃，錢花了不少，項目卻半死不活。筆者在一次聚會上和這位老兄led防爆燈細(xì)聊后才發(fā)現(xiàn)，他對商場一無所知，沒有對商場產(chǎn)品需求進行分析，也沒有對照公司的推行優(yōu)勢，更沒有選中商場的切入方向。他只是依照制造產(chǎn)品的模型，將盡能夠多的產(chǎn)品系列出產(chǎn)出來，更重要的是他自始至終都認(rèn)為如今效果欠好，是公司投入和支撐缺少所形成的。筆者問他如果是你自已的公司你會不會這樣做，他說當(dāng)然不會了，我哪來這么多錢！
早年碰到過一個海吹的高手，一貫在做制造處理，卻忽悠老板有一個幾個億需求的大客戶。其實理性地想想，一個大客戶如果跟隨著一個處理人員活動，那是啥層次的客戶？如果他真的有這樣鐵的人脈，會在公司中掙那幾個辛苦錢？關(guān)健是仍有人信賴！
以上“王林式”的人才都有一個一同的特征，便是布景綺麗，身世名門，或led防爆燈者極能海吹，都是自傲地認(rèn)為自個是包治百病的大師。保管的信息操控，公司急于求成的心態(tài)，給作業(yè)中游走的“王林”供應(yīng)了生計的土壤，而在這些“王林”大行其道的一同，那些實在務(wù)實的作業(yè)司理人卻面臨著實踐的生計的壓力，如果引進一個人才就能發(fā)作暴利，誰還會認(rèn)真地注重公司的深層處理？誰還會實實在在的做產(chǎn)品做效力？這便是作業(yè)人才亂象中公司最大的病根。
